Vicuña recibió más de 3.000 postulaciones para construir su campamento en San Juan

El proyecto Vicuña empieza a mover una de las variables más sensibles de la minería argentina: el empleo.

La construcción del campamento permanente del megaproyecto cuprífero en San Juan recibió más de 3.000 postulaciones en pocos días, según informó Comunicaciones Mineras. El proceso de selección está a cargo de RAFA S.A., empresa integrante del consorcio que ejecutará parte de las obras junto a PowerChina y Beijing Chengdong.

El dato muestra la fuerte expectativa laboral que genera Vicuña en la provincia. Aunque las primeras incorporaciones serán acotadas, el volumen de currículums refleja una realidad clara: San Juan mira al cobre no solo como una oportunidad de inversión, sino como una fuente concreta de trabajo.

De acuerdo con la información difundida, en esta etapa inicial se incorporarán entre 10 y 15 trabajadores para tareas específicas vinculadas a la construcción del campamento. Los perfiles buscados incluyen sanitaristas, electricistas domiciliarios, montadores, maquinistas y operadores de retroexcavadoras.

La primera fase se desarrollará entre julio y agosto. Desde UOCRA San Juan estiman que la demanda de personal podría crecer a partir de septiembre, cuando la obra tome mayor ritmo. Si se mantiene el cronograma previsto, la dotación podría alcanzar unos 100 trabajadores durante el último trimestre del año.

El campamento forma parte de la infraestructura crítica para el desarrollo de Vicuña, uno de los proyectos de cobre más relevantes de la Argentina y de Sudamérica. La obra contempla movimientos de suelo, fundaciones, montaje de estructuras e instalaciones sanitarias y eléctricas.

La infraestructura incorporará 2.000 nuevas camas y estará ubicada a más de 4.500 metros sobre el nivel del mar. En su etapa de mayor actividad, el complejo deberá alojar a miles de trabajadores vinculados a la construcción y operación del proyecto.

Vicuña integra los yacimientos Josemaría y Filo del Sol, en una zona estratégica de la cordillera sanjuanina. El proyecto, impulsado por BHP y Lundin Mining, busca consolidar un distrito cuprífero de escala mundial, con potencial para transformar el perfil exportador de la Argentina.

La magnitud del desarrollo explica la expectativa. Vicuña ya ingresó al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones y es considerado uno de los mayores proyectos mineros de la historia argentina. La inversión inicial prevista ronda los USD 9.700 millones y podría escalar hasta los USD 18.000 millones.

Pero el dato de los 3.000 postulantes también abre una discusión más profunda.

La minería argentina se prepara para demandar miles de trabajadores durante los próximos años, especialmente por el avance de proyectos de cobre en San Juan, Catamarca, Mendoza y Salta. Sin embargo, esa demanda no se resolverá únicamente con voluntad de contratación. Harán falta formación técnica, oficios certificados, experiencia en campo, proveedores preparados y sistemas más eficientes para conectar empresas con talento local.

En el caso de Vicuña, la primera etapa laboral es todavía pequeña en relación con la expectativa generada. Pero representa un punto de partida concreto: las obras empiezan a tomar forma y el empleo minero empieza a moverse alrededor del proyecto.

También vuelve a aparecer el debate sobre la cadena local.

La adjudicación de parte del campamento a un consorcio con participación china generó cuestionamientos de proveedores argentinos y abrió una discusión sobre competitividad, costos, tiempos de ejecución y participación local. Desde Vicuña se planteó que el contrato corresponde al primer módulo del campamento y que habrá nuevas etapas de licitación para completar la infraestructura.

Ese punto será clave. Si los grandes proyectos mineros avanzan, San Juan necesitará no solo trabajadores, sino también proveedores capaces de competir, certificar servicios, cumplir estándares y participar de contratos de mayor escala.

El desafío no es menor: que la minería no solo compre afuera o contrate capacidades ya consolidadas, sino que ayude a formar una cadena local más fuerte.

MineriAR viene siguiendo esta agenda de cerca. La discusión sobre empleo minero ya no puede separarse de la discusión sobre proveedores, capacitación, perfiles laborales y desarrollo territorial. Cada gran proyecto abre oportunidades, pero también exige preparación.

Vicuña es un caso testigo.

Por su escala, puede generar empleo directo e indirecto, movilizar servicios, demandar logística, transporte, mantenimiento, construcción, gastronomía, seguridad, salud, tecnología y formación técnica. Pero para que ese impacto quede en San Juan y en la Argentina, será necesario ordenar la oferta local, anticipar necesidades y acompañar a trabajadores y empresas en el salto de calidad que requiere la minería moderna.

Los más de 3.000 currículums recibidos para esta primera etapa muestran que la expectativa existe. La pregunta ahora es cómo convertir esa expectativa en empleo efectivo, formación útil y oportunidades sostenibles.

La minería del cobre puede transformar San Juan. Pero esa transformación no dependerá solamente de la inversión. También dependerá de cuántos sanjuaninos puedan participar, cuántos proveedores logren integrarse y cuántas capacidades queden instaladas en el territorio.

Vicuña empieza a construir su campamento.

San Juan empieza a medir, en hechos concretos, el tamaño del desafío laboral que viene.